Oakwell Executive Training

把考照與內訓
放回工作現場

專業認證與企業培訓,為新竹團隊設計

我們以備考班、領導力研習與客製內訓,協助人資與主管把認證時程、課堂演練與崗位需求對齊——不是通用簡報,而是可帶進會議室的練習。

講師與學員在教室進行小組討論

新竹教室與企業場地皆可開班,單班建議八至十八人。

企業會議室中的培訓討論

旗艦課程

企業認證備考班

當部門需在同一考期完成指定認證,各自自習往往節奏不一。備考班以考綱對照、模擬測驗與督導答疑,讓團隊在四至六週內走完同一條複習路徑。

  • 考綱權重解析與複習時程表
  • 兩次全真模擬測驗與錯題複盤
  • 講師督導時段處理個人盲點
查看備考班細節

相關培訓

可一併安排的研習與督導

認證之外,主管行為演練與客製內訓常與備考時程並行。以下為常被詢問的配套安排。

主管領導力研習營

主管領導力研習營

兩日密集研習,聚焦會議主持、回饋對話與跨部門協調的現場演練。

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企業內訓客製課程

企業內訓客製課程

依部門職能與業務情境設計全日或半日內訓,講師進駐貴公司場地授課。

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高階一對一督導

高階一對一督導

針對認證衝刺或管理轉型期的個人督導,協助釐清優先順序與練習盲點。

課程說明 →

學員側寫

課堂裡實際發生的事

「模擬考分數一開始不理想,督導老師沒有催我們重考,而是先幫全班把錯題分成概念與題意兩類。第二週正確率才明顯往上。」

— 林小姐,半導體設備商人資夥伴 · 企業認證備考班

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實務札記

備考與內訓現場筆記

讀懂認證考綱:從權重表到複習時程

許多學員一拿到考綱就從頭背起。其實權重表才是安排複習時數的起點。

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主管回饋對話:三句話結構與常見失誤

回饋不是情緒宣洩,也不是績效表格宣讀。本文整理現場演練中最常卡住的三個環節。

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企業內訓前:人資與講師該對齊的五件事

內訓成敗往往在開課前就決定。需求訪談若只停留在「希望學員更積極」,教材很難落地。

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想為團隊排定下一季考期?

告訴我們認證科目、人數與期望考期,我們會在兩個工作日內回覆可行的備考或內訓安排。